En un escenario caracterizado por la evolución regulatoria internacional y la necesidad de fortalecer la resiliencia institucional, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han dejado de ser un mero ejercicio de cumplimiento para convertirse en un eje central de la estrategia corporativa. En el marco del ciclo “ESG y reporte”, PwC Argentina y el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) reunieron a representantes de más de 60 organizaciones en la jornada “Doble Materialidad en acción”, donde se debatió el impacto del análisis de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) en la toma de decisiones ejecutivas.
El concepto de doble materialidad permite a las organizaciones evaluar no solo cómo las variables del entorno (como el cambio climático o los cambios normativos) impactan en su desempeño financiero, sino también cómo sus propias operaciones afectan al entorno social y ambiental. Para directores médicos, administradores y decisores de la salud, este enfoque resulta crítico para prevenir contingencias operativas, optimizar el uso de recursos y fortalecer la reputación institucional ante patrocinadores e inversores.
“La conversación en torno a la doble materialidad sigue evolucionando. Hoy vemos que dejó de ser un ejercicio orientado exclusivamente al cumplimiento para convertirse en una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a conectar Sostenibilidad, gestión de riesgos, toma de decisiones y creación de valor”, destacó Diego López, socio de PwC Argentina a cargo de la práctica de Sostenibilidad y Cambio Climático.
Más allá del cumplimiento: De la matriz de reporte a la toma de decisiones
Uno de los principales ejes del encuentro fue analizar las actualizaciones regulatorias internacionales que buscan simplificar los requerimientos de reporte sin alterar los principios bi-direccionales de la doble materialidad en el sector salud y la industria en general.
De acuerdo con datos del WBCSD (Reporting matters) citados durante el encuentro, el 48 % de las empresas adoptan este modelo específicamente para alinearse con normativas como la directiva CSRD de la Unión Europea. No obstante, en el contexto local, la adopción responde cada vez más a una necesidad genuina de gestión interna: casi el 50 % de las organizaciones asociadas al CEADS que participan de la herramienta PerfilSC ya aplican la doble materialidad como práctica habitual, mientras que más del 25 % se encuentra en proceso de implementación.
Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS, enfatizó el cambio de paradigma hacia la gestión ejecutiva:
“La doble materialidad se desacopla de la regulación. Este ciclo no tiene por objetivo aprender a realizar una matriz de materialidad, sino a usar la materialidad para decidir mejor. Cuando eso ocurre, deja de ser solamente reporting o compliance y empieza a convertirse en gestión de riesgos, estrategia y creación de valor”.
Indicadores globales: Impactos, riesgos y oportunidades (IROs) prioritarios
Durante la actividad, los especialistas compartieron hallazgos clave derivados de la aplicación de marcos globales como CSRD, ESRS e ISSB. Se observó que las organizaciones pioneras identifican en promedio entre 30 y 35 impactos, riesgos y oportunidades materiales en sus evaluaciones iniciales, obteniendo beneficios directos en planificación estratégica, resiliencia y transformación organizacional.
Según el estudio PwC Global Sustainability Reporting Survey 2025, más del 60 % de los ejecutivos encuestados registró un incremento significativo en el tiempo y los recursos que la alta dirección dedica al seguimiento y reporte de sostenibilidad.
Ciberseguridad, capital humano y cambio climático en la agenda institucional
El análisis evidenció que los temas transversales más recurrentes en los diagnósticos de materialidad incluyen:
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Cambio climático y resiliencia operativa: Evaluación de riesgos físicos y de transición sobre la infraestructura.
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Gestión de la fuerza laboral propia: Retención de talento, salud, seguridad y bienestar ocupacional.
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Conducta empresarial y transparencia: Marcos éticos y cumplimiento normativo.
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Tópicos emergentes de valor: Inclusión creciente de la ciberseguridad, la protección de datos sensibles, la innovación y la digitalización como variables críticas de sostenibilidad.
Retornos de la implementación de estándares internacionales
Para las instituciones del sector salud —donde la continuidad operativa y la confianza del paciente son activos críticos— la implementación estructurada de la doble materialidad permite anticiparse a discontinuidades en la cadena de suministro, gestionar pasivos ambientales y responder a las exigencias de auditoría de prestadores y sponsors.
“Las organizaciones que vienen trabajando esta agenda muestran que la doble materialidad sigue siendo un componente central de los procesos de gestión y reporte. Más allá de las actualizaciones normativas, continúa siendo una herramienta clave para identificar los asuntos realmente relevantes para el negocio, fortalecer la gestión de riesgos y promover una visión integrada de creación de valor a largo plazo”, concluyó Belén Zermatten, directora de la práctica de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC Argentina.
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